Fuarlar

ARABLAB Vizyonu ve 2,5 Milyar Dolarlık Laboratuvar Pazarı: Bilim Pazarlamasında Başarı Getiren 5 Ezber Bozan Strateji

1. Giriş: Bilimsel Etkinliklerin “Gürültüsünde” Kaybolmak mı, Yoksa Öne Çıkmak mı?

Büyük ölçekli bilimsel konferanslar; dünyanın dört bir yanından gelen araştırmacıların, karar vericilerin ve teknoloji liderlerinin kesiştiği bir atmosferdir. ARABLAB LIVE gibi 130’dan fazla ülkeden 15.000’i aşkın katılımcıyı ağırlayan devasa platformlarda yer almak sizin için prestijin ötesinde yeni pazarlara açılan bir kapı olacaktır.

Küresel etkinlik lideri Terrapinn tarafından satın alınmasıyla vizyon değiştiren ARABLAB, 2024’te 15.000 metrekare olan sergi alanını 2025’te 25.000 metrekareye çıkararak bu büyüme ivmesini kanıtladı. ARABLAB LIVE 2026 yılında sizi öne çıkartacak en önemli sahneniz olacaktır.

2. Strateji 1: Genç Araştırmacıları Hafife Almayın – Geleceğin Karar Vericileri Bugün Standınızda

Sektörel bir yanılgı olarak, lisansüstü öğrencilerin ve doktora sonrası araştırmacıların (postdocs) stantları sadece promosyon ürünleri için ziyaret ettiği düşünülür. Oysa bu kitle, laboratuvar operasyonlarının gerçek motor gücüdür. Özellikle erken aşama startup laboratuvarlarında ve hatta köklü akademik kurumlarda, satın alma kararları ve teknik spesifikasyonların belirlenmesi bu “genç traineeler” tarafından delege edilmektedir.

Analitik bir bakış açısıyla, bugünün genç araştırmacısı yarının laboratuvar kurucusu veya Baş Araştırmacısıdır (PI). Onlarla kurulan erken aşama sadakat bağları, uzun satış döngüsü (long sales cycle) olan bilimsel cihazlar için en sürdürülebilir pazarlama yatırımıdır.

“Pek çok genç araştırmacı projelerini bağımsız olarak yürütür ve satın alma kararlarından sorumludur.”

Bu içgörü, satış bütçesinin sadece kıdemli PI’lara değil, laboratuvarın operasyonel karar merkezi olan gençlere de kaydırılmasını stratejik bir zorunluluk haline getiriyor.

3. Strateji 2: Dijitalin Ötesine Geçin – “Boots-on-the-Ground” Taktikleri

Dijital pazarlama ve hashtag stratejileri modern dünyada vazgeçilmezdir; ancak yüksek bütçeli laboratuvar yöneticileri ve profesörler, yoğun seminer programları ve ikili görüşmeler arasında sosyal medyayı takip edecek vakti bulamazlar. Bu noktada, “eski usul” ama etkisi kanıtlanmış “saha aktif katılımı” devreye girmelidir.

Kıdemli bir stratejist için saha planı şu unsurları içermelidir:

  • Görsel Farkındalık ve Marka Temsili: Saha ekibinin sadece stantta beklemesi yetmez; poster oturumlarında ve kahve sıralarında kurulan diyaloglar markanın elçisidir. Ekibinizin kalabalıkta fark edilmesi için logo baskılı, dikkat çekici ve kurumsal renkleri yansıtan kıyafetler giymesi, görsel aşinalığı artırmak adına kritik bir taktiksel avantaj sağlar.
  • Hibrit İletişim: Etkinlik öncesinde hedef kontaklara gönderilen kişiselleştirilmiş e-postaları, laboratuvarlarına ulaşan şık bir kartpostal veya prestijli ticari dergilerdeki (trade journals) basılı ilanlarla desteklemek, güvenilirlik algısını pekiştirir.
  • Diyalog Odaklılık: Satıştan ziyade çözüm ortaklığına odaklanan “boots-on-the-ground” stratejisiyle, poster oturumlarındaki teknik tartışmalara katılarak markanızı bir otorite figürü olarak konumlandırabilirsiniz.

4. Strateji 3: Deneyimi Bir “Öğrenme Fırsatına” Dönüştürün

Bilim insanları için zaman, en kıymetli laboratuvar kaynağıdır. Onlara bir ürün kataloğu vermek yerine, stant ziyaretini akademik bir kazanım haline getirmek gerekir. Özellikle ARABLAB LIVE 2026’da vurgulanan “Digital Lab” ve “Startup Zone” gibi alanlar, içeriğin pazarlamanın önüne geçtiği yeni bir dönemi işaret ediyor.

Bu noktada, üst düzey karar vericilere ulaşmak için devrimsel bir araç olan 3.000$ değerindeki “Premium Networking Pass” ve VIP Lounge alanları, stratejik networking için paha biçilemez bir erişim sağlar.

Aşağıdaki tablo, standart yaklaşımlar ile stratejik derinliği olan deneyimler arasındaki farkı göstermektedir:

Geleneksel YaklaşımStratejik Deneyim Odaklı Yaklaşımİşletme Hedefi
Standart hediye/promosyon dağıtımıÜnlü bir bilim insanı ile “Fireside Chat” veya VIP akşam yemeğiOtorite İnşası
Statik cihaz sergilemeVR tesis turları veya interaktif stres testleriTeknik Kanıt (Proof of Concept)
Standart fuar broşürü“Premium Networking Pass” ile özel lounge erişimi ve 1-1 toplantılarÜst Düzey Karar Verici Erişimi
Genel sosyal medya postlarıLIMS veya SiLA standartları üzerine teknik atölye çalışmalarıEntegrasyon ve Satış Öncesi Destek

5. Strateji 4: Veri Analitiği, Kartvizit Çekilişlerinden Daha Değerlidir

Bilimsel ürünler gibi 6 ila 18 ay sürebilen satış döngülerine sahip ürünler için nicelik (toplam ziyaretçi sayısı) değil, nitelik (yüksek kaliteli lead) esastır. Geleneksel kartvizit çekilişleri, satış ekibi için genellikle düşük kaliteli bir veri yığını üretir.

Modern laboratuvar pazarlamacısı, CRM (HubSpot/Salesforce) ile entegre çalışan, demografik verileri anında filtreleyen özel landing page’ler ve interaktif kuizler kullanmalıdır.

“Geleneksel metodolojiden daha az temas elde edeceksiniz, ancak bunlar çok daha yüksek kalitede olacak.”

Bu yaklaşım, satış hunisinin (sales funnel) en üstünde vakit kaybetmek yerine, gerçek ihtiyacı olan araştırmacıya odaklanmanızı sağlayarak operasyonel verimliliği maksimize eder.

6. Strateji 5: Küresel İvmelenmeyi Takip Edin – Neden Şimdi Orta Doğu?

Küresel laboratuvar pazarının ağırlık merkezi, stratejik yatırımlarla Orta Doğu’ya kaymaktadır. Birleşik Arap Emirlikleri (BAE), sadece bir pazar değil; bir “sağlık güvenliği” ve “kendi kendine yeten In-Vitro Diagnostik (IVD) ekosistemi” kurma vizyonuyla hareket etmektedir.

  • Pazarın Gücü: BAE klinik laboratuvar pazarı, yıllık %7,9 büyüme oranı (CAGR) ile 2023’teki 1,1 milyar dolarlık hacminden 2034 yılına kadar 2,5 milyar dolara tırmanacaktır.
  • Stratejik Çapa (Anchor): Bölge; akıllı laboratuvarlar (Smart Labs), yapay zeka destekli teşhisler ve tıbbi turizm merkezi olma hedefiyle devasa bir yatırım alanı sunmaktadır.
  • Sektörel Dönüşüm: Suudi Arabistan’ın teşhis teknolojilerini yerelleştirme çabaları ve BAE’nin ARABLAB aracılığıyla sunduğu genişleme imkânları, teknoloji sağlayıcıları için sadece satış değil, stratejik ortaklık fırsatları barındırmaktadır.

7. Sonuç: Geleceğin Laboratuvarı ve Sizin Rolünüz

Modern bilim pazarlaması; LIMS entegrasyonu, SiLA standartları ve otomasyon gibi teknik derinliği, samimi ve kaliteli insan etkileşimiyle dengeleme sanatıdır. Terrapinn yönetimindeki ARABLAB LIVE’ın 15.000 metrekareden 25.000 metrekareye ulaşan fiziksel büyümesi, aslında sektördeki dijital ve teknik dönüşümün bir yansımasıdır.

Bu dinamik pazarda başarılı olmak, bütçeyi bir harcama kalemi olarak değil, uzun vadeli bir yatırım sermayesi olarak görmeyi gerektirir. Veri odaklı hareket eden ve genç araştırmacıların potansiyelini kavrayan markalar, geleceğin laboratuvar standartlarını da belirleyenler olacaktır.

Orhan ÇAKAN

Gazi Üniversitesi Fen-Edebiyat Fakültesi Kimya Bölümü'nden 2009 yılında mezun oldu. Sakarya Üniversitesi Kalite Yönetimi Yüksek Lisans ve Medipol Üniversitesi Biyokimya Yüksek Lisans Mezunu. Sırasıyla; Abdi İbrahim İlaç Hammadde Kalite Kontrol Analisti, World Medicine İlaç Analitik Metot Geliştirme ve Validasyon Uzmanı, İstanbul Medipol Üniversitesi REMER Proteomik Laboratuvarında Araştırmacı Kimyager ve Türkiye Gübre Fabrikaları Ar-Ge Merkezinde Araştırmacı Biyokimyager olarak çalıştı. JLU Giessen Üniversitesi Farmakoloji ve Toksikoloji Laboratuvarında Araştırmacı Kimyager olarak çalıştı. Şu an kurucusu olduğu Lab Akademi'de Eğitim ve Danışmanlık hizmeti vermektedir.

Bir yanıt yazın

Bu site istenmeyenleri azaltmak için Akismet kullanır. Yorum verilerinizin nasıl işlendiğini öğrenin.